中國經濟新常態之下，空氣能企業的發展機遇與挑戰并存。誠然，消費市場升級給環保空氣能產品帶來了市場機遇，但是傳統空氣能企業要在瞬息萬變的市場中求得長遠發展，除了自身的品牌優勢、渠道沉淀和運營團隊之外，模式、渠道、產品、信息化四個維度的創領精神也十分重要。

　　保持四方面的創領精神 助力空氣能企業實現長久經營(圖片來源網絡)

　　1、培養用戶導向思維模式

　　在模式層面，空氣能企業需始終踐行用戶導向思維，從用戶的角度出發，為消費者服務。不管是產品的展示、促銷還是體驗，空氣能企業都應該以提升和革新消費者的體驗為目標。這有這樣，空氣能企業才能更好地樹立行業口碑和美譽度，得到消費者的二次宣傳。

　　2、奉行“樹根理論”的渠道理念

　　在渠道層面，空氣能企業可以奉行“樹根理論”，唯有扎根深遠，方能枝繁葉茂。在樹根理論的指導下，空氣能企業不僅應該與旗下代理商之間形成分利共享機制，非常看重代理商的盈利能力，不斷要求自己壓縮利潤空間，幫助代理商快速成長，從而構建強大的營銷終端體系。

　　3、提供精益求精的產品

　　在產品方面，無論是設計、環保還是工藝，空氣能企業都應追求精益求精的品質。產品品質是企業的根本，智能空氣能產品、環保空氣能產品是當前空氣能行業的發展主流，也為企業磁粉市場創造了可能。但無論選擇做哪一款空氣能產品，企業都應該深耕技術，保證質量，為消費者提供精益求精的產品。

　　4、加強信息化建設

　　隨著消費者對生活品質的要求原來越高，他們更加注重更便捷更智能的購物體驗。在信息化建設方面，眾多空氣能企業正在從傳統制造大步邁向工業4.0智造時代。加強信息化建設，利用科技，空氣能企業可為消費者營造更為智能和便捷的購物體驗、安裝服務及售后服務流程。

　　總的來說，在市場競爭日趨白熱化的當下，空氣能企業需要積極求變。從模式、渠道、產品、信息化四個維度發力，或將助力空氣能企業更好地轉型升級，實現長久經營。