在激烈的市場競爭中，很多空氣能企業(yè)步步為營，有營銷大師曾提出，一個企業(yè)能走多遠取決于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，所以，空氣能企業(yè)在市場競爭的過程中，一方面要步步為營，同時也需要有好的營銷戰(zhàn)略。

　　營銷是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

　　企業(yè)要實現(xiàn)營銷導向，這是哪個企業(yè)都知道的事，但在實際中，許多企業(yè)甚至一些空氣能巨頭所秉承的依然是生產(chǎn)導向、銷售導向、產(chǎn)品導向和技術(shù)導向，并不是營銷導向，還是存在著很多以管理工人的方式管理營銷人員，以固化的生產(chǎn)型思維去應對多變的市場。

　　構(gòu)建營銷導向型空氣能企業(yè)，不僅是市場營銷部門應考慮的，而應該是企業(yè)內(nèi)所有部門都具備的意識。空氣能企業(yè)的各級主管和各職能部門都要注重市場，一切圍著市場轉(zhuǎn)，從政策、組織、人、財、物上向營銷傾斜，并能及時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，進而促使整個企業(yè)做出及時快速的反應。

　　能走多遠 決定于營銷戰(zhàn)略模式

　　空氣能企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和規(guī)模，是規(guī)避競爭、建立壁壘的前瞻性思考，是從系統(tǒng)上超越對手的有力手段。不同的營銷模式確定，一定程度決定企業(yè)能走多遠，做多大!這就導致有的企業(yè)路越走越寬，有的企業(yè)步步荊棘，累死也不出成績。

　　因此，在以后的空氣能營銷過程中，營銷戰(zhàn)略將再一次被提升到空氣能企業(yè)安身立命之本的位置。是繼續(xù)盤踞在大中型城市等高端市場苦苦支撐，還是深入農(nóng)村市場另辟新天地?是自建營銷隊伍用可控的嫡系部隊穩(wěn)打穩(wěn)扎，還是利用社會網(wǎng)絡資源只做產(chǎn)品不做銷售借船出海?等等，這些問題都將是廣大空氣能企業(yè)人，特別是中小型空氣能企業(yè)所面臨的突圍戰(zhàn)略選擇。

　　長板營銷 做好自己擅長的事

　　中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在產(chǎn)品線上、在管理上、在營銷模式與手段上、在人才結(jié)構(gòu)上都有許多不完善的地方，也就說短板太多。中小企業(yè)在發(fā)展中，是把工作重點放在彌補各種欠缺(短板)上呢，還是將優(yōu)勢放大，長板加長呢?實踐證明，忙于補短板只能讓中小企業(yè)疲于奔命，要快速做大，放大長板，做好長板營銷才是正途!

　　一方面，長板營銷意味著有專攻。

　　找到企業(yè)的核心競爭力，做擅長的事!需要提醒的是，在找自己的長板中，企業(yè)別犯刻舟求劍的錯誤，盲目學習別人的先進經(jīng)驗，企業(yè)情況不一樣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不一樣、隊伍不一樣、尤其是時期不一樣，做同樣事情的結(jié)果就會差別很大。

　　另一方面，長板營銷意味著協(xié)作。

　　因為企業(yè)不是全能，所以更需要有協(xié)作精神，讓別人來幫我們補短板。營銷鏈就是一個利潤分配鏈，分工協(xié)作，共同做大蛋糕，你會贏得更大的利潤，尤其對于中小企業(yè)，不懂協(xié)作，會讓長板打折扣，讓短板更短。如，前幾年很多人喊渠道扁平化，有些企業(yè)盲目照搬使用，大規(guī)模招人員、建辦事處，壓縮經(jīng)銷商，結(jié)果運作下來，費用翻倍，銷售縮水，把別人的利潤壓沒了，自己的利潤也沒上來。

　　思想不對路，一切都白費。空氣能企業(yè)在營銷中，一定要樹立自己的營銷指導思想。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，電商崛起的今天，空氣能企業(yè)如果能在別人尚未覺醒之前先發(fā)制人，那么獲得的提升將是質(zhì)的突破。如果安于現(xiàn)狀，思想不開化，很可能永遠在自己那一畝三分地上裹足不前。