病毒無情，人間有愛。厚重的隔離服隔離不住白衣天使們戰勝病魔的信心，隔離不住他們對病人的耐心與細心，抗擊在疫情第一線的不僅有白衣天使還有無數的愛心人士為抗擊疫情捐獻物資、藥品為抗擊疫情盡自己的綿薄之力。廣大人民群眾更是自覺響應國家的號召絕不出門，不聚眾安安靜靜地待在家里便是為國家做貢獻了……

　　作為汽車照明企業，我們堅信我們會打贏這場戰疫，勝利“鼠”于我們，新一年的好運氣也“鼠”于我們，不一樣的鼠年，戰勝疫情，我們從大局著眼未來。

　　從大局著眼，跳出“沉沒成本”怪圈

　　沉沒成本是過去決策的成本，不能由現在或未來的決策來改變。當汽車照明企業進行決策變革時，它們不僅看到決策的好處，而且看到決策過程中過去投資的成本，未來的收入不確定，過去的支出不能回收，因此許多汽車照明企業也會關注決策過程。

　　此時汽車照明企業合理回顧問題，沖出沉沒成本不可思議的圓圈，從發展的全局視角看問題。首先，沉沒成本是歷史成本，無法控制，汽車照明企業必須最大限度地排除沉沒成本的干擾，其次，汽車照明企業必須進行詳細的市場調查，考慮客觀地過去的決策是否正確，決策變革是否必要，產生多少利益等問題只要前途正確，就不要太想沉沒成本，勇敢直走就行。

　　注重成本營銷，利用成本效應

　　不僅企業會陷入淹沒成本圈，因為普通人更容易沉沒成本，汽車照明市場也會受到影響，即汽車照明需要安裝自己，安裝過程消費者將投入時間、身心投入，由于這些投入，消費者心重和價值的家具也相應增加。這種營銷方法源于人們對沉沒成本的重視。

　　如果你想讓一個人注意某事，讓他先把某事放進去，那么他就會持有沉沒成本不放棄。汽車照明企業還可以有效利用沉沒成本效應，在營銷中，讓消費者參與、投入努力，當然，汽車照明企業不能復制讓消費者自行安裝，這是不現實的，但汽車照明企業可以改變方式讓消費者參與虛擬現實技術，讓消費者在虛擬窗口模擬設計和裝飾過程中，消費者付出了心力成本，自然對該汽車照明有好感、對設計裝修結果無法放手了。

　　通常情況下，沉沒成本是一種歷史成本，對于現有來說不可控制，通常不影響當前的行為或未來的決策。在這個意義上，投資決策應該消除沉沒成本的干擾。因此，只要我們跳出這個圈子，從整體情況看，我們就能自然地在變革的時代打開新的發展世界!