在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，取暖器品牌不得不思考如何突破自我，再次書寫新篇章。面對當下的機遇和挑戰(zhàn)，取暖器品牌需要主動歸零，從1到0，重新出發(fā)。危機不可怕，可怕的是不去面對，敢于直面危機，就可能擁抱機遇。取暖器品牌要努力認清機遇，方能觸摸到未來每一個潛在發(fā)展的“機會點”。

　　機會點一：“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑企業(yè)生存模式

　　伴隨著中國提出的“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”和“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，每個取暖器品牌都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)科技，從內(nèi)到外進行變革和重構(gòu)。僅僅一個互聯(lián)網(wǎng)+，近兩年就已經(jīng)重塑了眾多企業(yè)新的生存模式。未來，大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用，也將成為取暖器品牌做大做強的關(guān)鍵。當“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”成為國家的五大發(fā)展理念時， 未來30年一定是全球產(chǎn)業(yè)大融合的時代，大融合必將迎來大變革，變革一定是由創(chuàng)新來驅(qū)動，取暖器行業(yè)將進入開放共享的商業(yè)時代。而供給側(cè)改革更是給取暖器企業(yè)拋出了一個重大命題和一次難得的機遇——如何更好地提高品質(zhì)和效率?

　　機會點二：“品質(zhì)消費”即將進入爆發(fā)式增長

　　中國快速增長的中等收入群體，逐漸成為社會的中堅力量;以家為核心的物質(zhì)消費和文化消費，正在成為未來消費市場的主力軍;強調(diào)物美價廉的時代已經(jīng)過去，全新的“品質(zhì)消費”已經(jīng)進入爆發(fā)式增長的前夜;物有所值的思維也將改變，商品價值將更多由附加值，而不是其本身決定;取暖器站在用戶角度，提供以家為核心的解決方案，將具有巨大的市場需求。當代中國的年輕人對家的認知也在發(fā)生著變化，過去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現(xiàn)在，我們談到家，談的是一個人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家，而現(xiàn)在，一個人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個性的存在，在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。

　　機會點三：打造不可復(fù)制的線下商業(yè)模式

　　當移動互聯(lián)、云存儲、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)成為生產(chǎn)工具和企業(yè)經(jīng)營必備的“水和空氣”時，任何一家企業(yè)對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈，乃至對整個商業(yè)模式都必須重新審視。互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達，所有有限的資源就會越稀缺，不可復(fù)制的線下商業(yè)資源就更具備稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補實體店的缺口，取暖器品牌又怎能置身事外?

　　在巨大的時代機遇面前，取暖器品牌是固守成績，還是著眼未來?是被動應(yīng)對，還是主動出擊?是因循守舊，還是創(chuàng)新變革?達爾文的進化論提到，能夠生存下來的物種，并不是最強壯的，也不是最聰明的，而是能對變化做出快速反應(yīng)的。