灶具企業的經營思路經歷過從重工廠生產設備到倚重產品質量，再到重品牌包裝，后來的渠道為王，再后來的終端為王，但這些最終都還是要落到消費者這個本質上來。

　　專業性指導

　　回歸消費者，是以消費者為核心。比如，在灶具終端店鋪中設立裝修方案指導師或平面視覺系統優化師等。一些體驗館和直營大店的灶具廠家還可以專門聘用這方面的人才駐店，即便是達不到這樣的要求，灶具企業也可注重在公司總部成立這樣的部門，為消費者提供裝修設計、陳設、色系搭配等方面的咨詢與技術支持，當然，這幾個完全能由一個資深灶具銷售人員來代替。這就要求灶具企業要對銷售人員進行全面培訓。

　　系統化培訓

　　對終端導購人員的培訓上，也不能停留在蜻蜓點水的層面，而應該建立起流程化系統化的終端培訓，培訓的不止一個方面，是對在職人員綜合素質的拉升。現在很多品牌廠家開始了聘請高級講師給經銷商們進行全國巡回式的培訓，這樣節省經銷商們的鞍馬勞頓，又不至于耽誤終端店面的營業狀況。更有大廠家開始了在廠內開辦內訓學校，這些都值得學習。灶具企業為渠道增加了多少扶持，必然在終端消費者消費過程中體現出來。

　　廣告策略調整

　　回歸消費者，有些品牌已經開始了廣告與營銷策略上的調整。有些只為形象，只為知名度傳播的廣告開始收減，而是把這部分資金用于如何維護消費者，如何在消費者購買灶具時享受到溢出價值，這樣又換來了口碑傳播。在這個信息通路大爆炸時代，各種傳播資源全部占完又成本巨大，如果采取其中某些方面，又效果不佳，那么口碑傳播這一最有效成本低但最難辦的方式，灶具企業要開始重視，如果是為了做品牌，那就要長期地不間斷地為此投入。

　　全物流免費

　　有的品牌廠家已經開始了全物流免費階段，就是在經銷商轄區內無論多遠，無論灶具購買了多少，全部免費送貨上門。這一點雖然不是什么創新舉動，但是其產生的口碑傳播是巨大的。

　　這是值得灶具品牌廠家深入挖掘的一個方向，比如能否為經銷商提供相關的支持或政策優惠，提供為消費者降低購買成本等增值服務，才是真正讓消費者直觀受益所在。