隨著市場競爭的日益激烈，全屋吊頂企業(yè)經(jīng)營面臨著壓力不斷增大。過去粗放的管理模式越來越難以適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的變化。這時，完善企業(yè)經(jīng)營方式，建立完善管理制度，積極接受行業(yè)變化，可以拓展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道路。

　　精細(xì)管理，實現(xiàn)利潤最大化

　　在現(xiàn)在的全屋吊頂市場，有些企業(yè)還粗放地管理和工作。許多企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式仍在五年前，從原材料到產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和信息都不完善。企業(yè)沒有系統(tǒng)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有過程，沒有規(guī)范，沒有票據(jù)，沒有數(shù)據(jù)，沒有信息，沒有文化，沒有品牌，沒有團隊。

　　作為制造業(yè)，有些企業(yè)甚至不定期召開生產(chǎn)會議、生產(chǎn)、供銷會議、成本管理分析會議等。因此，在管理企業(yè)的過程中，不可能區(qū)分工作優(yōu)先級。目前，許多企業(yè)都在談?wù)摼婀芾恚枷Ｍ麖墓芾碇蝎@益。然而，如果企業(yè)中沒有系統(tǒng)、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有過程，在管理過程中，他們只談?wù)摳杏X，而不是系統(tǒng)。那么企業(yè)的最終結(jié)果就是商家就像消防員一樣，每天到處都在“滅火”。

　　只有精心管理，我們才能贏。全屋吊頂商家必須轉(zhuǎn)變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍薄Ｍㄟ^系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化和流程化，精益管理最終得以實現(xiàn)，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現(xiàn)利潤最大化。同時，改進和改變分配機制，使中高層管理者不再是純粹的管理者，而是企業(yè)經(jīng)營者和合作伙伴。這將充分調(diào)動員工的熱情。

　　放大格局，道路才能越寬廣

　　在全屋吊頂市場上，有些企業(yè)的文化素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)小，喜歡盲目外出，固定自己。有的全屋吊頂企業(yè)有錢了，膨脹了，心變小了，總是把同伴當(dāng)做敵人，不愿交流和分享，不愿學(xué)習(xí)，不愿接受更多行業(yè)的變化，越窄，只有把企業(yè)變成死水。

　　與此同時，許多商人抱怨說，每個企業(yè)都有不同的發(fā)展?fàn)顩r，即使他們學(xué)會了，也很難應(yīng)用他們所學(xué)的知識。這可能不夠高度、深度、寬度，或者不是問題和目的學(xué)習(xí)。許多全屋吊頂商人把出差和旅行混為一談。學(xué)習(xí)結(jié)束后，商人們非常興奮，但后來沒有行動。

　　擁抱變化，才能活下去。全屋吊頂商們必須以更開放的心情面對市場和行業(yè)。這是一個信息化、一體化的世界，盡管企業(yè)不愿意，這個行業(yè)只向開放、共享的方向發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布局，老板必須多出去看看，多聽聽，擴大自己的格局。他不應(yīng)該完全扎根于生產(chǎn)線，做廠長或車間主任每天應(yīng)該做的工作。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，我國全屋吊頂企業(yè)的兩極化逐漸顯著。全屋吊頂企業(yè)經(jīng)營者只要擴大結(jié)構(gòu)，接受變化，就能改變粗放的管理模式，為精益化管理謀求利益，拓展市場發(fā)展道路。