目前，隨著太陽能路燈行業的發展逐漸成熟，太陽能路燈門店的管理也需要經銷商作出一定的調整，在一定程度上，太陽能路燈門店的管理與市場銷售密切相關，因此，太陽能路燈門店業務需要注意不斷改進的管理水平。

　　發現了一個店面問題

　　一個購物者首先要做的就是找出問題?簡言之,問題理想狀態-真實狀態許多經銷商去商店進行了一次往返，沒有發現任何問題。

　　理由是，太陽能路燈經銷商的心里沒有理想的狀態，理想的店的狀態是什么樣的，只有滿足這些標準才是理想的店的狀態。太陽能路燈商店最好規范店員在店里的行為，定制能及時發現問題的有效店檢查表。

　　實施解決辦法

　　當發現問題時，第二步當然是解決它們。這是店內太陽能路燈經銷商的核心。堅持從產品購買、品牌推廣、售后服務、人員管理、商店管理等許多方面發現商店現場問題，并能有效解決商店現場業務的有效解決方案和解決方案。

　　采取預防措施

　　解決問題并不意味著太陽能路燈商店一勞永逸。有些太陽能路燈經常把自己當消防員，到處都是火，到處都是解決問題的。只有建立店面的機制和系統，不當的監督和維護，才能有效地防止店面問題，特別是反復出現的問題。

　　提高商店目標

　　建立一個機制和制度可以有效地防止這一問題，但這并不意味著太陽能路燈經銷商已經完全完成了商店。商店的開張空間還很大。太陽能路燈經銷商應該幫助商店建立更好的目標，提高標準和更高的要求，不斷提高商店的水平。

　　堅持改善管理的利益

　　不斷改善是質量管理的核心理念，是企業創造質量優良、精良產品的勝利法寶。太陽能路燈經銷商也應該有這個商店網站的想法。從不滿足店面的狀況，從不讓現場停止改進的步伐。