現(xiàn)在有許多水龍頭企業(yè)只顧發(fā)掘新的客戶，忽視了原有的老客戶培養(yǎng)，從而導(dǎo)致老客戶流失的情況時有發(fā)生。其實二次銷售的成本比新的銷售成本低很多，根據(jù)營銷學(xué)原理，開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個老客戶的2-6倍，而賴克海德和薩瑟的理論甚至提出：每降低5%的客戶流失率，利潤則會增加25%-85%。這對于我們的水龍頭銷售也是同樣的道理，促成二次銷售是一種非常不錯并且有潛力的銷售方式。

　　重視老客戶 促進(jìn)中國水龍頭品牌達(dá)成二次銷售(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　老客戶對于水龍頭企業(yè)的重要性

　　老客戶的重要性就在于他可以持續(xù)產(chǎn)生購買行為，保持企業(yè)的利潤。那么對于水龍頭加盟經(jīng)銷商來說，如何挖掘老客戶的二次需求，或者說如何最大限度地挖掘老客戶的價值，就顯得尤為重要。說世界上最強(qiáng)悍的銷售員，是能把所有的產(chǎn)品賣給同一個人。就是最大限度地挖掘出了一個客戶的最大價值。由于水龍頭屬于大件商品，一般消費者購買之后都是要用上幾年的，這時候如何促成老客戶的二次銷售就顯得比較有挑戰(zhàn)性了。銷售人員可以從老客戶的親朋好友身上進(jìn)行開發(fā)，促成新的銷售。

　　一般老客戶在購買水龍頭的時候早就建立了良好的關(guān)系，只要他有潛力，我們就必須想辦法進(jìn)一步擴(kuò)大或深化合作。特別是一些潛力巨大的老客戶，就是要下猛藥，才能立竿見影，起到樹立樣板市場和打造優(yōu)秀客戶的表率作用。

　　老客戶的二次銷售一般兩種類型。一種是老客戶本身存在需求，有些客戶可能廚房進(jìn)行了新的裝修或者是新房裝修的時候需要購買新的水龍頭;另一種則是客戶本身沒有很明確的購買意向和需求，但在我們的主觀引導(dǎo)下，產(chǎn)生購買行為。

　　水龍頭企業(yè)應(yīng)重視客戶“投訴”

　　重視客戶的“投訴”，將此變成銷售機(jī)會。這算是一種比較特殊的銷售手段，投訴是最比較發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，問題解決的好壞也是最容易影響客戶對我們印象的因素。所以善待“投訴”，也是一個針對老客戶的銷售技巧。特別是水龍頭這樣的廚房電器，多少總是會遇到問題的，因此如何處理好這些售后問題也是另一種二次銷售的方式。

　　招攬一名新客戶往往比留住一個老客戶要難得多，因此，水龍頭企業(yè)需要重視對老客戶的維護(hù)。只有在重視穩(wěn)固老客戶的前提下，企業(yè)才能越做越大。否則在發(fā)展新客戶的同時，又流失一批老客戶，不是得不償失了。