一直以來，通過價格戰(zhàn)等殺敵一千、自損八百的做法搶占市場、追求銷量的水龍頭企業(yè)，普遍存在品牌意識后知后覺，根基不穩(wěn)的情況。價格戰(zhàn)雖是企業(yè)家們慣用的打法，前期通過這種手段搶占市場份額無可厚非，不少中小型水龍頭企業(yè)也確實從中獲利了，但這并非長久之計，由此帶來的長期低利潤率很難維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　價格戰(zhàn)與品牌戰(zhàn)誰主沉浮?水龍頭品牌該抓哪個?(圖片來源網(wǎng)絡)

　　進入微利時代 水龍頭企業(yè)面臨巨大的生存成本危機

　　面對原材料及人工雙成本的大幅上漲，水龍頭企業(yè)若繼續(xù)微利發(fā)展，必將面臨巨大的生存成本危機。

　　消費結構升級 消費者對商品的選擇更注重產(chǎn)品體驗

　　另一方面，面對市場變化、消費升級，消費者對商品的選擇不再只停留在價格層面，更注重對產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務、購買體驗的追求。然而，整個水龍頭行業(yè)的現(xiàn)狀卻是，價格戰(zhàn)打得火熱，產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務、用戶體驗等核心競爭要素卻成了各企業(yè)的軟肋。

　　出路：從市場和消費者需求角度打造核心競爭力

　　企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要從市場和消費者需求的角度來打造核心競爭力，形成在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力。縱觀各行各業(yè)，最終能長久生存下來的都是品牌效應好，且品質(zhì)和服務為市場和消費者認可的企業(yè)。而通過拼價格等競爭手段獲得的成功也只是階段性的，隨著時代的發(fā)展、市場的變更，這種優(yōu)勢將逐漸失色，若沒有核心競爭力的支撐，企業(yè)終將面臨被市場邊緣化的危機。

　　企業(yè)的生命力及核心競爭力關鍵還在于品牌的打造。當然，品牌的形成是一個長期積累的過程，非一朝一夕即可形成。水龍頭企業(yè)目前的競爭還處于低層面的競爭階段，注重眼前利益，追求市場銷量，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，在價格戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)相持不下的階段，水龍頭企業(yè)應綜合考慮自身實際因素，理性應對。