廚電經營的外部環境正在惡化，從國際來看，美聯儲加息導致美元大幅回流，各國出現貨幣貶值的情況，美國本土以及歐美日韓等國家均存在經濟衰退的風險，而第三世界國家，甚至出現債務危機導致國家破產的狀況。

　　在國內，廚電市場也具有諸多不確定性，企業面臨宏觀經濟增速下滑、地產行業萎靡等問題，傳統廚電品牌也出現需求不振的情況。

　　不過，從8月陸續發布的財報來看，廚電企業的整體表現依然頗具韌性，尤其是大品牌，在今年上半年不斷調整結構，最終也收獲了相對穩定的營收成績。萬和電氣近日發布的半年報顯示，公司實現營業收入38.29億元，歸屬上市公司股東凈利潤4.23億元。其中，在更能反映企業經營情況的扣非凈利潤一項中，萬和給出了非常亮眼的數據。數據顯示，萬和電氣2022年第二季度扣非凈利潤為2.67億元，環比增長58.79%，扣非凈利潤環比增長率相比去年同期高459.13%。

　　這也意味著，萬和上半年的業績呈現出低開高走的趨勢。盡管行業遭遇寒冬，但萬和依然穩坐燃氣熱水器龍頭老大的地位，逐漸擺脫了廚衛市場需求低迷的局面。有業內人士認為，在艱難的發展環境中，萬和展現的不僅僅是韌性，更有強大的爆發力，為其今后的業績發展奠定了基調，萬和電氣今年全年的業績表現值得期待。

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　　以變革應對危機

　　堤壩不要在洪水到來的時候，才開始建造。企業經營同樣如此，如果想要保持企業穩定長久的發展，那么就要永遠都做好迎接危機的準備。一方面，要時刻具備危機意識，危機永遠在近處。另一方面，要緊跟時代，看清趨勢找到高地，避免洪水的沖擊。

　　從這個角度來說，萬和就是一直站在高處的企業，在制定具有統領性、全局性、根本性和長久性的謀略和規劃時，結合內外部環境進行深度思考，謀定而后動。在執行的過程中則看準大勢，有長遠的戰略眼光，堅持前進方向。

　　早在疫情來臨前，甚至是廚衛行業仍被稱為“家電業最后的利潤高地”時，萬和就在為如今的局勢積蓄突破的能量，開啟了一系列變革，與此同時又隨著環境的變化，進行自我調整。但不管如何調整，其核心依然是數字化、年輕化、高端化、智能化。

　　數字化層面，萬和在上半年進行數字化的全面鋪展,提升數字化經營思維、數字化產品性能及生產制造，并聯合上下游供應鏈開展全面數字化轉型升級培訓。萬和深知數字化時代下的渠道影響力，在上半年全渠道觸達，綜合渠道優勢，多維度面向消費者，創新展開新零售模式，引領行業向線上躍遷。萬和以線上銷售、直播帶貨及社群運營渠道融合齊發力,創新零售模式為企業增收。

　　618年中大促,萬和以新零售模式帶來驚喜成果。萬和正式開啟視頻號直播,通過“全員營銷”的萬和合伙人模式撬動億萬私域流量,重構數據驅動的深度消費運營能力的私域流量池,實現銷售額同比增長15%,其中套裝占比26%,小程序月復購率更是達到驚人的18%。

　　年輕化層面， 2022年上半年萬和促成綜藝合作營銷,布局多場景綜藝營銷打透產品力;持續與代言人深度合作;多品牌矩陣聚焦年輕群體;全鏈路自媒體傳播環持續釋放品牌年輕活力。在下半年，萬和將展開更繽紛的品牌年輕化之旅，深度開啟綜藝營銷、推進自媒體平臺年輕化運營發展。

　　在高端化和智能化層面，萬和未來將致力于科技創新突破,以安全、智能化、數字化、節能環保幾個方面為產品技術升級的出發點, 著力布局1云·2N的智能化戰略，加大創新技術研發力度, 構建廚衛智能生態，夯實廚衛電器專家形象，以航天品質產品為用戶創造溫暖生活。

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　　02

　　向年輕化轉型

　　沒有人永遠年輕，但永遠有人在年輕。這句充滿青春氣息的臺詞，道破的是社會學規律——代際更替在不斷進行中。這對企業來說也意味著，領導層不斷地進行新舊力量的更替，與此同時，其面對用戶群體也在不斷變更。這是相輔相成的，不斷進行代際更替的消費群體，帶來新的消費趨勢和消費需求，也需要企業推出新的力量去應對。

　　近幾年，萬和電氣不斷推動品牌的年輕化，就是在應對消費群體的改變。不只是對于萬和，甚至于對于中國來說，這種改變都是巨大的。新一代消費者伴隨著中國經濟高速發展而成長，同時也伴隨互聯網的高速發展而成長。這注定了這一代消費者，與上一代消費者具有完全不同的特質。而這些特質也深深地影響到消費層面。

　　這就需要更年輕的領導人團隊，帶領企業去面對更年輕的消費者。為此，盧宇聰成為了萬和電氣總裁，帶領萬和走上了年輕化的道路，全面針對年輕消費制定戰略、研發新品。

　　而今年，萬和的管理層年輕化程度又進一步加深，7月5日，萬和電氣(002543.SZ)發布董事會五屆一次會議決議公告。據公告，經提名委員會提名，同意聘任盧宇聰為董事長兼總裁;新一屆董事會僅副董事長盧楚隆留任，副總裁兼董事會秘書盧宇凡及另一年輕董事葉汶斌進入董事會。

　　這是一個里程碑式的事件，它將讓萬和產生新的化學效應，生成一個全新的萬和。一代人有一代人的使命，上一代領導層白手起家，帶領萬和走到如今行業龍頭的地位。而盧宇聰也將在更復雜的環境中，延續萬和的發展道路。

　　相比起上一代領導人，盧宇聰的優勢在于年輕，這讓他更能洞悉消費者的需求變化。盧宇聰早早指出，廚衛行業已經開始呈現高端化與智能化趨勢，廚衛的高端化升級不僅僅是功效性能的提升，還包括消費者對廚電產品的外形、顏色等的滿意度、智能化的用戶體驗以及對產品不同的個性化需求，這讓萬和有了上述的一系列變革。