據(jù)我國足浴器行業(yè)競爭分析，現(xiàn)對足浴器的市場一直波瀾不驚。很多生產(chǎn)小家電的企業(yè)開始順帶做起了足浴器，也有新起來的企業(yè)專一做足浴器，但是整個市場卻一直緋聞不斷。現(xiàn)對2016年我國足浴器行業(yè)競爭格局分析。慈溪水沐電器廠也是一家做足浴器的廠家，但是和其他企業(yè)不同的是，他們只做足浴器，而且一直在這個產(chǎn)品上不斷研發(fā)，不斷改進。

　　按照約定的時間，筆者提前來到了水沐電器總經(jīng)理徐劍的辦公室。剛推開門，碰巧徐總這邊有幾個客戶在，便稍等了片刻。于是，筆者先參觀起了生產(chǎn)車間。足浴器的生產(chǎn)車間雖不是很大，但是非常有序整潔。這邊的模具檢查，那邊是組裝配件，還有一個“產(chǎn)品不合格區(qū)”，可見水沐在生產(chǎn)足浴器的過程中，在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)非常嚴(yán)格，爭取給經(jīng)銷商朋友提供最安心的產(chǎn)品。

　　二十分鐘后，徐總的會客時間結(jié)束，簡單收拾后，開始接受采訪。徐總說，他這人沒什么特點，就是朋友特別多，每天都有朋友來他這邊坐。而正是有了這幫人的不斷支持和幫助，他在創(chuàng)業(yè)路上才走得更通暢。

　　說話間，徐總已經(jīng)泡好了一壺茶。泡茶、品茶是徐總的一大愛好。而年紀(jì)輕輕的他，也有了對市場獨有的看法。徐總從一開始做注塑機、五金沖床，到2009年開始接觸家電，并于2010年正式做足浴器，用他的一句話來解釋，就是“在什么都不懂的前提下做足浴器”。盡管一開始丈二和尚摸不著頭腦，但是憑借著年輕肯學(xué)的干勁，徐總很快就在足浴器行業(yè)慢慢上手了。“十年瓶頸，不賺錢，只為了更深入的了解行業(yè)，把握市場發(fā)展方向。”這是徐總對水沐從一開始發(fā)展就確定的目標(biāo)。

　　剛開始，足浴器行業(yè)雖然被認(rèn)為“很暢銷”，但是企業(yè)多，競爭大。2010年，水沐年銷量僅3萬余臺，不說利潤，甚至還有點虧本。而第二年，水沐的年銷量翻了一番多，達(dá)到7萬臺。這一年，也是足浴器開始暢銷的一年。到2013年，水沐的年銷售量已經(jīng)達(dá)到了近45萬臺，這個數(shù)字，是對水沐足浴器最好的肯定，也是對徐總這幾年在足浴器行業(yè)堅持做下去最好的回報。

　　面對逐年增長的業(yè)績，徐總信心百倍。據(jù)徐總介紹，目前水沐主要以代工為主，近60%的產(chǎn)品都是代工為其他品牌生產(chǎn)，剩下的是自有品牌“水沐”。“目前足浴器的市場還是處于發(fā)展階段，真正做的好的還不多，所以我們想借助品牌先來帶動我們的產(chǎn)品質(zhì)量，從而先將企業(yè)推廣出去，等時機成熟了，再推自主品牌，就事半功倍了。”徐總講道。

　　足浴器行業(yè)市場調(diào)查分析報告顯示，目前足浴器市場魚目混雜，消費者基本都會購買品牌足浴器。徐總的這個發(fā)展思路，是確保水沐長久發(fā)展的保證。除了傳統(tǒng)的銷售渠道，水沐還在禮品、電視購物、外貿(mào)上開拓新業(yè)務(wù)，“地面競爭壓力太大了，為了堅持住，就必須涉足更廣的銷售領(lǐng)域。”凡事親力親為的徐總，在公司未來的規(guī)劃上，一點都不含糊，事事做到心中有數(shù)，確保公司及員工的長遠(yuǎn)利益。

　　未來，水沐前景可觀。“今年我們要開始轉(zhuǎn)型，從中低端產(chǎn)品往中高端產(chǎn)品發(fā)展，并且年銷售量爭取達(dá)到70萬臺。”徐總信心百倍。我們有理由相信，未來水沐的發(fā)展會更好。