就中國的清潔劑行業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的設(shè)計(jì)能力、品質(zhì)水平管理和環(huán)境保護(hù)意識(shí)等都處于較低的階段。而隨著中國清潔劑行業(yè)近年來的高速發(fā)展，中國清潔劑企業(yè)已漸漸具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品地能力;在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面也有了較高的提升。在競爭異常激烈的清潔劑市場上，一方面需要清潔劑企業(yè)提升自身的盈利能力，同時(shí)也需要企業(yè)不斷提升研發(fā)設(shè)計(jì)和生存運(yùn)營的能力。

　　清潔劑企業(yè)需堅(jiān)持品牌化的管理

　　一個(gè)清潔劑企業(yè)的品牌在品類中已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位后，消費(fèi)群體開始穩(wěn)固后，就可以理解為品牌形象初步建成。在這個(gè)階段，清潔劑企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌形象檢視和設(shè)計(jì)并加以規(guī)范，建立系統(tǒng)的傳播流程，確保品牌的核心主張?jiān)谌魏螘r(shí)期都能夠被及時(shí)傳遞。

　　需要強(qiáng)調(diào)，真正的品牌管理需要品牌在品類中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位為企業(yè)目標(biāo)，時(shí)刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注，時(shí)刻注意去強(qiáng)化顧客的認(rèn)知。

　　清潔劑企業(yè)應(yīng)推廣品牌類別而非品牌

　　據(jù)了解，做為清潔劑企業(yè)，一旦代表品牌類別的消費(fèi)者心智地位穩(wěn)固下來，那么重點(diǎn)就應(yīng)該去推廣品牌類別而非品牌。

　　清潔劑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的競爭

　　擴(kuò)張品類策略的下一個(gè)要點(diǎn)是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費(fèi)者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時(shí)，企業(yè)還必須學(xué)會(huì)來加強(qiáng)內(nèi)部的競爭，也就是當(dāng)自己的某一個(gè)品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位后，及時(shí)推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。

　　隨著清潔劑行業(yè)競爭的日漸嚴(yán)峻，企業(yè)間的競爭也儼然到來白熱化的階段。作為一個(gè)在國內(nèi)外發(fā)展近三十年的成熟產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下清潔劑企業(yè)在硬件設(shè)施上已經(jīng)不能形成明顯的競爭局面，而品牌建設(shè)等軟實(shí)力的建設(shè)則就成清潔劑企業(yè)彰顯實(shí)力的地方了。