對于清潔劑企業來說，贏市場應圍繞消費者需求來進行創新升值，但是道理人人都懂，如何實現這一過程，卻成了所有企業乃至所有人都在求解的問題。那作為中國十大清潔劑品牌，是如何進行創新升值的呢?

　　創新五舉措

　　有業內專家認為，清潔劑企業進行創新可以通過五個舉措來實現：一是調整戰略定位，包括對產業領域的客戶選擇。很多優秀的企業之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創新產品服務。三是改善經營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業模式"。

　　在此專家看來，創新商業模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，最終是要增加利益相關者價值，包括企業自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監督等各種成本;第三是降低風險。

　　產品覆蓋面不一定要做大

　　現階段，清潔劑企業所做的和上述并無太多聯系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準確地告知消費者?

　　其實，清潔劑企業想要贏取市場，未必要把產品覆蓋面做的那么大，也可以試著將產品體驗做到極致，我們將迎來一個小而美的新時代，清潔劑企業可以就某一方面做到極致，不一定要全面撒網。