谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。確實如此，近年來，眾多大佬企業(yè)都在紛紛強調(diào)賦能的智慧和力量——阿里巴巴旨在賦能商家;京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略;聯(lián)想表示要做“智能變革”的推動者和賦能者……那么，在寢居行業(yè)，誰又將成為賦能者?或許這家來自美國的寢居品牌——艾蒙蕾詩能夠給出答案。

 

　　艾蒙蕾詩秉承一顆匠心，堅持真材實料，層層把關(guān)，打造健康養(yǎng)生睡眠系統(tǒng)，給全球消費者帶來身體與心靈的雙重休憩。在發(fā)展的過程中，企業(yè)追求與經(jīng)銷商實現(xiàn)合作共贏，將經(jīng)銷商的利益放在重要位置，同時推動賦能政策與時俱進(jìn)。

　　一方面，艾蒙蕾詩對經(jīng)銷商的扶持體系是建立在市場的高度敏感和實際落地的效果上的，涵蓋品牌、渠道、產(chǎn)品、形象、設(shè)計、人員培訓(xùn)等方面，從而極大地幫助經(jīng)銷商伙伴擴大盈利圈。艾蒙蕾詩商學(xué)院成立以來，已經(jīng)成功舉辦了多場終端店面培訓(xùn)、點對點培訓(xùn)、開業(yè)活動支持、新商培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、全國聯(lián)動等各種形式的扶持活動，為數(shù)千名經(jīng)銷商提供專業(yè)的終端專賣店運營支持服務(wù)。

 

　　另一方面，艾蒙蕾詩作為“全球十大床墊品牌”，實體專賣店的傳統(tǒng)終端模式毫無疑問是成熟的，但是這種成熟也是基于前互聯(lián)網(wǎng)時代。在后互聯(lián)網(wǎng)時代，艾蒙蕾詩在實體終端的格局則遵循了新型實體店的模式。寢居產(chǎn)品對客戶而言，適用性非常重要，面料、支撐性、舒適性等因素往往要客戶實際體驗。消費者的體驗感是當(dāng)下解決的痛點所在。

　　在此背景下，艾蒙蕾詩攜手全國經(jīng)銷商，共同打造一個專業(yè)定制健康睡眠空間平臺。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實時通訊技術(shù)、社交平臺等整合龐大網(wǎng)絡(luò)營銷資源，以及傳統(tǒng)營銷管道資源，結(jié)合實體門店搭建，具備產(chǎn)品展示、大數(shù)據(jù)采集、營銷、引流、服務(wù)等功能。沉浸式體驗場景為客戶營造更好的選購氛圍，提升客戶體驗。艾蒙蕾詩新型終端門店將為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支撐，極大提高簽單率。

 

　　讓經(jīng)銷商賺錢是艾蒙蕾詩的初心，也是艾蒙蕾詩的核心競爭力之一。憶往昔看今朝，任重道遠(yuǎn)，艾蒙蕾詩大思路、大戰(zhàn)略、大突圍，強化自身造血能力，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，未來值得期許，攜手更多志同道合的合作伙伴走向成功之路!